METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A metodologia de Gerenciamento de Projetos tem como objetivo: padronizar, instruir, orientar e disciplinar a elaboração de projetos no âmbito do Ministério Público do Estado de Mato Grosso.
Como qualquer metodologia de trabalho, aqui será apresentado o processo de Gerenciamento de Projetos no MPMT, ou seja, como as atividades do gerenciamento de projetos ocorrerão.
A metodologia compreende os grupos de processos do PMBOK demonstrado a seguir, na sequência cada grupo de processo é explorado.
ATOR/RESPONSÁVEL: EGP / GP / Equipe do Projeto | |
| Como: o EGP fornece o plano de projeto e acompanha sua elaboração que deve ser feita em conjunto entre a equipe do projeto e o gerente do projeto. Após conclusão, o plano de projeto é encaminhado via GEDOC para o Patrocinador. Informações complementares: Modelo de Plano de Projeto – armazenado na pasta corporativa da Gerência de Desenvolvimento e Projetos. O EGP fica à disposição para eventuais dúvidas na condução do projeto e atua como facilitador. |
ATOR/RESPONSÁVEL: Patrocinador | |
2. Analisar solicitação do EGP | Como: com base no Plano de Projeto encaminhado pelo EGP, o Patrocinador faz suas considerações. Conforme análise pode ocorrer necessidade de ajustes no Plano de Projeto, neste caso encaminha-se o EGP realizar ajustes. |
ATOR/RESPONSÁVEL: EGP / GP / Equipe do Projeto | |
3. Realizar ajustes | Como: realizar os ajustes conforme apontamentos feitos pelo patrocinador, posteriormente o Plano de Projeto é encaminhada novamente para apreciação do patrocinador e segue o fluxo. |
4. Iniciar execução do Projeto | Como: Não havendo a necessidade de ajustes inicia-se o Subprocesso Execução Monitoramento e Controle. |