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titleMODELAGEM DE PROJETOS CANVAS

É uma metodologia robusta de gerenciamento que proporciona a oportunidade de elaborar e criar um plano de projeto de maneira colaborativa, envolvendo equipe e stakeholders em um mesmo ambiente.

Em uma atmosfera altamente criativa, diferentes pessoas (stakeholders) criam em conjunto um plano de projeto utilizando post-its e fixando-os em um cartaz onde estão reunidos todos os itens essenciais no planejamento de um projeto, isto permite uma melhor compreensão visual dos conceitos de um projeto, o engajamento da equipe e a rápida tomada de decisões.  A palavra Canvas vem do inglês e quer dizer “tela”, justamente para que se reúna todo plano em uma única tela.

A modelagem de projetos Canvas concilia uma abordagem ágil e adaptativa com os fundamentos do Guia PMBOK ¿ 5a edição, apresentando-os de maneira amigável ao cérebro, por meio de técnicas da neurogestão.

No MPMT, o EGP aplicará a metodologia Canvas logo que a ideia de um projeto for manifestada por um servidor ou membro. Esta técnica visa abstrair preliminarmente do idealizador as principais informações para o planejamento em nível macro, estimulando a criatividade e analisando pontos importantes para análise da viabilidade técnica e estratégica do projeto.



 

Nota
titleFaça download da imagem

Para fazer download da imagem basta clicar nela com o botão direito do mouse e escolher "salvar imagem como..." e assim escolher o destino onde deseja salvar a imagem em seu computador.

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titleA GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E PROJETOS

No MPMT a Gerência de Desenvolvimento e Projetos (GDP), unidade do Departamento de Planejamento e Gestão, atua como um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) e tem como missão elaborar, organizar, gerenciar e acompanhar a execução de projetos e programas desenvolvidos necessários ao pleno desenvolvimento da instituição, contribuindo principalmente para que novos projetos sejam planejados com base na metodologia adotada, de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projetos.

Vale ressaltar que a implantação de escritório de projetos é uma boa prática mundial nas organizações que buscam aprimoramento na condução de seus projetos. Além disso contribui para o alinhamento dos objetivos dos projetos com os objetivos estratégicos da organização.

 

COMO TRANSFORMAR UMA IDEIA EM PROJETO?

Para isso basta acessar o espaço do EGP, “Projetos e Campanhas”, na Intranet ou pelo e-mail egp@mpmt.mp.br