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É uma metodologia robusta de gerenciamento que proporciona a oportunidade de elaborar e criar um plano de projeto de maneira colaborativa, envolvendo equipe e stakeholders em um mesmo ambiente.

Em uma atmosfera altamente criativa, diferentes pessoas (stakeholders) criam em conjunto um plano de projeto utilizando post-its e fixando-os em um cartaz onde estão reunidos todos os itens essenciais no planejamento de um projeto, isto permite uma melhor compreensão visual dos conceitos de um projeto, o engajamento da equipe e a rápida tomada de decisões.  A palavra Canvas vem do inglês e quer dizer “tela”, justamente para que se reúna todo plano em uma única tela.

A modelagem de projetos Canvas concilia uma abordagem ágil e adaptativa com os fundamentos do Guia PMBOK ¿ 5a edição, apresentando-os de maneira amigável ao cérebro, por meio de técnicas da neurogestão.

No MPMT, o EGP aplicará a metodologia Canvas logo que a ideia de um projeto for manifestada por um servidor ou membro. Esta técnica visa abstrair preliminarmente do idealizador as principais informações para o planejamento em nível macro, estimulando a criatividade e analisando pontos importantes para análise da viabilidade técnica e estratégica do projeto.